维尔利×薪人薪事:共建HR数字化平台,以数据驱动集团战略前行


薪人薪事除了覆盖人力资源9大板块之外,还开放了强大的Open-API,将钉钉、企微、飞书等IM平台的审批、假勤信息对接到统一平台,提升员工体验;人事、国税、财务、银行直接形成发薪链条,HR一键确认,流程自动运作,提升发薪效率。

超级管理员 2022-01-13 15:23:22

1月6日,维尔利集团与薪人薪事 E-HR一体化项目启动会,在维尔利集团总部常州成功召开,标志着维尔利人力资源数字化第一期(组织+招聘+薪酬模块)正式启动。


维尔利集团董事长助理&数字化领导委员会秘书长张健权、营运总监陈赟、行政总监杨晶、人力资源总监汤爱明、薪人薪事全国销售总监巴升鹏、全国实施总监司震雨、上海销售总监桂苗婧、客户成功总监李伟等人出席启动会并致辞。

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维尔利简介

打造绿水青山的美好家园,为人类美化环境


维尔利环保科技集团股份有限公司(简称:维尔利),成立于2003年,2011年登陆深交所正式挂牌上市。


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维尔利致力于城乡有机废弃物资源化,业务涵盖市政、农业农村及工业三大领域,在餐厨及厨余垃圾、垃圾渗滤液、沼气及生物天然气、VOC油气回收等细分市场领域拥有核心技术。


自成立以来,维尔利始终坚持以“打造绿水青山的美好家园”为愿景 ,以 “为人类美化环境”为使命,秉承在环保领域的可持续发展理念和社会责任担当,在不到20年时间内,从最初的几个人、一间办公室,逐步发展到2000余名员工、60多家分子公司、近百亿元资产的创业板上市集团公司。


项目背景
紧跟集团数字化战略,做好HR管理升级



2020年,维尔利集团董事长李月中提出“1+1+N”的发展战略,即:


·一个核心业务:城乡有机废弃物资源化

·以数字化为抓手,打造一个赋能平台

·5 年内形成 N 个具有核心竞争力的孵化板块


维尔利力争成为有机废弃物资源化行业龙头和国际知名品牌,并在提升集团整体经营能力的同时,为中小环保企业赋能,打造环保产业生态化平台。


为此,维尔利异常重视数字化建设,自2018年开始便着手布局数据化转型。维尔利集团目前建立了环保科技展厅和环保产业化展示基地两大数字化展示中心,累计投入70人的技术团队进行专职研发、维护。


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对于HR数字化,维尔利同样提出了高标准、严要求。历经对10+家供应商的反复选型比对,以及近一年的考察磨合后,维尔利最终选择与薪人薪事成为合作伙伴,携手共建人力资源信息化平台,助力集团HR管理降本增效。


薪人薪事项目概述
三阶六步,赋能企业-组织-个体全面提升



会上,薪人薪事上海销售总监桂苗婧、全国实施总监司震雨、客户成功总监李伟,先后对于薪人薪事产品、项目内容规划、实施项目、服务体系等进行了介绍。


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薪人薪事是一款“数据驱动 人效提升”的智能数据化HR SaaS系统。薪人薪事打通了“人力+财务+业务”多渠道、全业务的一体化数据体系,并不断精细化打造组织、招聘、员工、考勤、薪酬、绩效、培训、集团管理等核心人力功能,致力于帮助企业提升人力资源管理能力,激发组织员工和工作活力,全面提升人才管理效能。


根据维尔利业务的实际情况,薪人薪事为其制定了HR数字化系统的三期规划,即:


1.上线组织+招聘+薪酬三大基础板块,在短时间内帮助维尔利减轻事务性工作压力,解放人力成本;

2.上线培训+在线学习,依托线上平台实现对集团全员的赋能;

3.结合绩效开展人才盘点,帮助集团精准实现人才发展与人才激励。


在此过程中,薪人薪事为维尔利带来了“三阶六步价值服务体系”的解决方案,通过薪人薪事51维度数据指标,将内部数据与市场平均数据进行比对分析,并生成数据看板,直观地采集和反应每一个部门/员工最真实的工作状态以及动态的变化,从而指导业务与管理的决策。


依托强劲的产品能力和服务体系,薪人薪事将帮助维尔利集团获得企业文化实力、企业管理水平、企业核心竞争力的“三提升”。


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在各项管理工作中,薪人薪事也将致力于为维尔利人力资源部达成全方位的效率提升,实现“五省”(省钱、省事、省力、省时、省人),并有效规避法律、财务等风险。


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同时,站在人力资本的角度,HR也可以有更多精力投入到人才盘点、员工关系、企业文化等更高阶的工作中,为公司创造更多价值。


薪人薪事全国销售总监 巴升鹏
做好万全准备,坚决提供超一流服务


回忆起与维尔利的合作历程,薪人薪事全国销售总监巴升鹏感慨万千:


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自去年2月第一次接触,到去年12月最终达成合作,薪人薪事与维尔利历经了10个月的磨合,先后召开12场内部项目研讨会,包括CEO及部分合伙人在内的薪人薪事6部门同事均参与其中,与维尔利多个部门进行深度沟通交流。


在此过程中,维尔利一丝不苟的行事风格令人印象深刻,多位领导都在选型过程中提出建议与意见,充分体现了维尔利的大局观与专业度。


巴升鹏表示,薪人薪事已做好万全准备,将维尔利项目作为今年第一个也是最重要的一个项目,坚决做好超一流服务,包括薪人薪事创始人&CEO常总在内的全部相关人,都会持续关注实施进展情况,薪人薪事期待与维尔利集团共同成长!



维尔利数字化领导委员会秘书长 张健权

HR数字化是维尔利集团数字化中的重要环节


随后,维尔利集团董事长助理&数字化领导委员会秘书长张健权进行了总结发言。


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张总着重介绍了维尔利现行的“1+1+N战略”,并表示“数字化是维尔利集团的核心发展战略”——第一个1是以城乡有机废弃物资源化为1个核心业务;第二个1就是以数字化打造1个集团赋能平台。


目前,集团管理数字化、运营数字化、设计数字化等环节都已有序地落地运行,而作为整个集团人员管理赋能的HR部门,其数字化转型也在今天迎来了里程碑:尽管项目规划的第一期上线的是一些相对基础的模块,但对于整个数字化之路,这是意义重大的第一步。


张总认为,HR数字化最重要的价值,就是让HR能够把基础的事务交给系统来处理,从而有更多的时间回归人力资源管理本身,去做业务伙伴,了解身边的同事,关心集团业务。


“未来,我们会通过数据分析、人才盘点等一系列动作,优化好人员的管理,把每一个人才放到他最值得去发挥的岗位上去,这是维尔利开展HR数字化的核心目标之一。”


参观维尔利数字化展厅

近距离感受数据魅力


会后,薪人薪事一行人随维尔利集团人力资源总监汤爱明参观了维尔利环保科技展厅,近距离感受数字化环保技术带来的魅力。


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汤总介绍,维尔利环保科技展厅采用全息投屏、城市剪影、垃圾分类AI互动、多维度数据实时看板等技术,为参观者提供沉浸式体验。展厅对垃圾渗滤液、餐厨垃圾、厨余垃圾、河道修复、农业有机废弃物、农村生活污水、工业节能等处理技术,进行了全方位、动态化的展示。


先进的技术展示和超前的数字化环保理念,充分体现了维尔利对数字化管理、精益化经营的理念与实践。


关于维尔利


维尔利环保集团成立于2003年,2011年登陆深交所正式挂牌上市。


集团现有员工2000余人,是一家业务涵盖国内外的市政和农业农村的环保企业,在餐厨及厨余垃圾、垃圾渗滤液、沼气及生物天然气、VOC 油气回收等细分市场领域处于领先地位。


关于薪人薪事

薪人薪事是一款“数据驱动 人效提升”的智能数据化HR SaaS系统,打通了“人力+财务+业务”多渠道、全业务的一体化数据体系,致力于帮助企业提升人力资源管理能力,激发组织员工和工作活力,全面提升人才管理效能。


企业需要一站式解决方案,企业人力资源管理的数字化转型需要向整体性方向规划。薪人薪事不断打造组织、招聘、员工、考勤、薪酬、绩效、培训、集团管理等核心人力功能,将数据、算法、系统、平台与行业解决方案的知识沉淀融合,组成了智能数据化HR SaaS系统。


薪人薪事CEO常兴龙曾表示:“通过使用薪人薪事智能数据化系统,企业可以在绩效或者业务表现等各方面都拿到相关数据。”


薪人薪事除了覆盖人力资源9大板块之外,还开放了强大的Open-API,将钉钉、企微、飞书等IM平台的审批、假勤信息对接到统一平台,提升员工体验;人事、国税、财务、银行直接形成发薪链条,HR一键确认,流程自动运作,提升发薪效率。


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