HR利用薪人薪事系统解决转型实践难题


薪人薪事人力资源云系统

超级管理员 2021-10-27 15:20:03

一、数字化转型困境

在企业的数字化转型浪潮下,每个企业或许都面临着这些难题:人力资源从业者该如何通过数据来量化自己的工作成果,以获得领导层的理解与认可?如何提升人力资源的话语权与决策力,减少HR的工作阻力?如何提高HR工作效率,以节省时间学习数字化新技能?HR在企业的数字化转型过程中,面临着非常大的压力。一方面是HR本身的业务,另一方面是外部市场的“新冠疫情”、“乌卡时代”等不可控的挑战。


二、HR面临的压力和挑战

目前,计划数字化转型的企业对HR在业务方面的要求越来越高,大概HR总体面临以下几点挑战和压力:

第一;要实现数字化转型,首先要考虑如何构建一个数字化工作场所。去年突发的疫情,打破了我们在时间和空间上的工作范围,很多业务都转至线上。作为全球化、集团化业务,怎样才能给员工创建一个便捷高效、人性化、数字化的工作场所,提高员工的体验,以及降低整个企业的沟通成本呢?除此之外,现在组织构架越来越模糊,怎样才能突破它,建立起一个团队的网络呢?从过去职能式的架构到现如今网络化的架构,我们需要重新经营团队的工作模式。
第二;怎样构建数字化人力资源运营体系。大家也知道,从员工拿到offer-入职-工作-离职,整个生命周期会产生很多行为和数据。所以,我们需要打造一个从端到端的数据平台,形成人力资源运营体系闭环,实现整个人力资源的流程化和自动化。同时我们又可以把这些数据整合起来,通过数字化的人才管理,打造一个满足企业战略发展需要的人才供应链。我们认为这不仅仅是CEO要想的,这也是作为HRD和HRVP要关心的一个问题。
第三;如何进行数字化决策。HR在汇报工作时,很难通过数据的量化来进行考核,向老板或各级管理者同步自己的工作内容和工作成果。一般来说,HR的工作需要3~5年的周期才能见效,所以这很容易让老板误解,认为HR的工作仅限于发薪酬福利等细碎的事情。


三、企业HR数字化转型要考虑的因素

从HR角度来看,企业需要把工作效率和员工体验放在首位来考虑。而HR在数字化转型过程中要思考的方向则有以下几点:第一:解放HR自身。以往,HR经常通过Excel做很多统计分析,重复、琐碎的工作占据了很大一部分时间。如果有一套工具系统可以更便捷化、智能化的辅助HR工作,就能帮助HR从繁琐的日常工作中摆脱出来,腾出时间和精力去做更高价值的事情。第二:加强部门之间的协同。HR的工作不仅限于自身,还需要与其他部门leader协同落地。无论是招聘、员工培训、考核,每一级都需要他们帮HR把工作落到实处,落到每一个员工的身上,以此产生实际效果。我们要考虑的是这个工具可以怎样变得更便捷化、更流程化、更直观化,通过部门之间的互动赋能到各级leader,让他们看到在工作落实的过程中存在的问题,给部门leader带来一些管理上的诊断或预警。如果可以推动部门业务发展,那么部门各级管理者可能会更愿意支持HR的工作。数字化转型现在是大势所趋,不仅仅是HR,很多企业的老板以及管理层也非常重视人力资本的投入产出比。


四、HR数字化转型美好未来

整体来看,HR既可以通过使用人力资源管理系统,对各项指标进行比对,通过大数据和指标来量化工作成果,又可以优化部门、组织之间的协同作业,减少沟通成本,提高工作效率。同时,自动化、数字化能够更好地重复低价值的任务,释放人力资源专业的人员去执行其他高价值任务的时间。HR也可以通过不断提高自己的数据化分析能力,以适应行业和市场的需求趋势,提高自身竞争力,获得更好的平台和发展!


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