企业数字化转型促进企业绩效增长


为企业人力资源提效50%以上,降低25%的成本

超级管理员 2021-10-13 20:36:10

  一、企业增长离不开数据分析

  

  2021年,我国正式迈入了数字化的下半场,越来越多行业开始加入数字化转型大军,数据成为了数字经济时代重要的生产要素。HR作为管理的“后盾”,以数据分析代替经验指导决策,将成为未来趋势。薪人薪事常兴龙指出,过去十年中,HR数据分析经历了从“数据混沌期-线上化期(线上化)-数据治理期(信息化)-数据驱动管理(数字化转型)-数据智能时期(智能化)”的巨大革命。据《2021年度中国企业人力资源数字化成熟度调研报告》显示:目前已有55%左右企业至少在流程上进行了数字化转型,更有7%的企业已经开始熟练运用人工智能等技术,基于数据分析指导决策。掌握数据分析能力的HR数量,在5年内增长了242%,尤其从2019年开始突飞猛进。对此,薪人薪事常兴龙总结道:所有转型的核心价值,都是在于提升组织效能;而HR智能数据分析,是企业业绩增长的基石。当一家企业开始数字化转型时,它的凝聚力会变得更强;当一名HR学会数字分析之后,他可以为企业决策提供科学的依据,帮助企业节约成本、提高业绩。HR智能数据分析,已然成为HR增值的方向。

  二、薪人薪事在数据分析中所起的作用

  为帮助HR深刻理解在数据分析中应当关注什么,薪人薪事常兴龙结合薪人薪事Data双引擎版,进行了重点剖析。历经反复研发、迭代,薪人薪事凝炼出“三层模型”和“51维数据指标”,在今年5月推出了Data双引擎版,通过“三阶六步价值服务体系”,帮助企业科学管理提升效率,用数据驱动人效提升。薪人薪事常兴龙援引51维数据指标中的“首月离职率”为例:通过分析企业员工的首月离职率,HR可以对“新人培养计划”、“中层领导力”、“组织构架和晋升指导”三大策略提出关键的指导建议,根据首月离职率的重要性不同,各策略对应的附加条件生效率也有所差异。这些指标正是HR在数据分析中,应当重点关注的。未来,薪人薪事将继续秉持数据驱动人效提升理念,广邀各行业HR专家合作,夯实薪人薪事HR科学院,将更多先进的研究成果传递至人力资源管理系统领域。

  三、说服领导落实HR数字化转型

  如果决策层领导对购买使用人力资源系统一直持怀疑态度,应该说服他尽快落实HR数字化转型之路。首先,把公司的现状做好梳理和分析,让领导“知己”,这是非常重要的一点。其次,就是展现给领导。去展现一些我们在市场上做过的调研分析,比如对标同行业,甚至是一些不同行业的企业,别人家是怎么做的?做到“知彼”。把“知己”、“知彼”这两方面呈现给老板,这是比较核心的关键。还有一个策略就是:让信息管理部去给老板分析人力资源系统的利弊,解答疑惑,以及未来做了数字化转型,能给公司带来什么样的好处和效果。

  四、软件与系统缺一不可

  德鲁克说过:如果你无法衡量他,那就无法增长他。衡量怎么来的?数据来做的;数据怎么来的?工具给的。以前管理还是经验决策,但现在呢?连奥运冠军训练都是上太空舱。所有的奥运冠军,游泳、皮划艇、体操、举重等,他们都是运用高新科技,进太空舱里测量形体数据,然后输入到软件里来设计最适合他们的训练方案。所以对数据这件事,基本上不太有怀疑。如果公司的业务发展处在早期阶段,仅仅还是用来解决财务管理问题的,那么数字化进程还仅处于起步阶段;但如果公司业务发展,已经要求要从管理成本上提升效率,那么在管理系统上,也确实是要去做更新,这都取决于组织当下的发展状态和未来的目标。

  关于薪人薪事

  薪人薪事人力资源云系统

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